Scrum – Gestión Ágil de Proyectos III Características de Scrum Es un marco de trabajo para el que se definen un conjunto de principios y prácticas Se realizan desarrollos interactivos de productos Se hace con ciclos cortos de trabajo El equipo es auto-gestionado y tiene un alto nivel de interacción Se mantiene un contacto continuo […]
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos II El cono de incertidumbre El cono de incertidumbre, lo que nos muestra es la estimación de variabilidad en las estimaciones dependiendo de los distintos tipos de metodología de desarrollo. En el caso de las metodologías tradicionales, en el momento de la estimación puede haber una variación de hasta
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos I Pilares de Scrum Srcrum se construye en cinco pilares. 1.- Foco Los equipos Scrum se enfocan en un conjunto acotado de características por vez. Esto permite que al final de cada Sprint se entregue un producto de alta calidad y adicional mente se reduce el time-to-market. 2.- Coraje
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Agilismo y Scrum – Cambio de Paradigma Cambio de Paradigma “Cuando un paradigma ha sido establecido por el colectivo de científicos al que sirve, los fundamentos del mismo nunca son puestos en duda” Thomas Kuhn Paradigma establecido: control definido de procesos Problemas y anomalías: proyectos, programas y planes retrasados, sobrepresupestados y los equipos de trabajo
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Gestión Ágil de Proyectos: Scrum (II) Pensamiento Lean El pensamiento Lean consiste en una serie de métodos y herramientas orientadas a: Eliminar la pérdidas por demoras e ineficiencias en los procesos de la organización Prevenir y eliminar fallas, interrupciones y otras pérdidas de producción Buscar de manera continua la perfección y las mejoras de calidad
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Gestión Ágil de Proyectos: Scrum (I) Tipos de tiempos Nos guste o no alguien definió que un día tiene 24 horas, y esto se denomina “tiempo calendario” De estas 24 horas al día ¿cuántas horas podemos trabajar en promedio?¿6, 8, 10,…16? No importa cuál sea la respuesta, el tiempo que trabajamos todos los días se
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En este episodio, explicamos nuestra experiencia de cómo montamos y cómo funciona nuestra Software Factory con Scrum.
5.- Cómo montamos una Software Factory con Scrum Leer más »
En este episodio, terminamos con la definición de Scrum, y definimos qué son las Historias de Usuario, cómo se definen, cómo se indica el valor de negocio y cómo se indica la validación de las mismas.
Identificamos cómo podemos dividir las historias de usuarios según diferentes parámetros, cómo priorizarlas y algunos errores que se comenten cuando se generan.
4.- Qué son las Historias de Usuario Leer más »
En este episodio, ampliamos los conocimientos sobre Scrum y definimos tanto los perfiles que participan en los proyectos Scrum, identificando las tareas y obligaciones de cada uno de ellos, qué hace el Scrum Master, las tareas de Product Owner y las obligaciones del Equipo de Desarrollo.
Asimismo, se explican los diferentes artefactos que existen en un proyecto Scrum, espcificando qué es el Product Backlog y su alcance, y qué es el Sprint Baclog. Cómo se genera el Sprint Backlog y cómo se van refinando las historias de usuario para cuando se incluyan el el Sprint Backlog, estén definidas al más bajo nivel y se puedan definir las tareas de desarrollo a adjudicar al equipo.
Finalmente se especifican los distintos tipos de actividadses/ reuniones a realizar a lo largo del proyecto, así como la duración aconsejada para cada una de ellas. Planificación del Sprint, Daily Scrum, Ejecución del Sprint, Revisión del Sprint, y Retrospectiva del Sprint.
Si quieres ampliar información sobre éste u otros temas técnicos, sobre cómo montar una factoría de software, cómo aplicar metodologías ágiles, puedes contactar con nosotros en nuestra página web www.blmovil.com, o dejar tus comentarios en la plataforma de Podcast que utilices.
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