Artículos sobre las metodologías y procesos del desarrollo de aplicaciones
En este artículo explicamos la relación que tenemos con nuestros clientes de la factoría de software dependiendo de su ubicacion, y las herramientas que usamos para gestionarlos
Cómo hacemos trabajar una Software Factory Agil (I) Leer más »
EL MANIFIESTO ÁGIL Historia del manifiesto ágil Los métodos ágiles surgen porque los métodos predictivos de manufactura/producción orientados a la producción de software no funcionan para proyectos complejos En febrero de 2001, un grupo de ingenieros informáticos se reunieron en Snowbird, Utah, para redactar el Manifiesto Ágil El manifiesto ágil fue una reacción desesperada, pero
Scrum – Historias de Usuario IV Clasificación de las Historias de Usuario Las Historias de Usuario se pueden dividir en: Requeridas Importantes Opcionales No se construirán Método MoSCoW El método MoSCoW es una técnica de priorización de requisitos basada en el hecho de que aunque todos los requisitos se consideren importantes es fundamental destacar aquellos
Scrum – Historias de Usuario IV Leer más »
Scrum – Historias de Usuario III Definición de Hecho (Terminado) Antes de empezar a hacer seguimiento de proyectos, uno de los elementos básicos que se debe pactar con el equipo es lo que todo el mundo va a entender por hecho en un artefacto llamado “Definición de hecho”. El objetivo de la definición de hecho
Scrum – Historias de Usuario III Leer más »
Definición de las Historias de Usuario, qué son, cuál es su formato y cómo definir los criterios de aceptación
Scrum – Historias de Usuario II Leer más »
Scrum – Historias de Usuario I Pila de producto La Pila de Producto es una lista priorizada de las funcionalidades deseadas del producto. Proporciona un conocimiento centralizado y compartido de lo que se debe construir y el orden en que debe ser construido. Se compone de historias de usuario (product backlog items) que tienen un
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos y V Reglas de Scrum 1.- Variabilidad e incertidumbre Hay que acoger la variabilidad útil, desarrollo iterativo e incremental y reducir la incertidumbre simultáneamente 2.- Predicción y adaptación Hay que mantener las opciones abiertas, no se puede lograr todo desde el inicio, hay que favorecer la exploración y adaptación
Scrum – Gestión Ágil de Proyectos V Leer más »
Scrum – Gestión Ágil de Proyectos IV Duración media aconsejada de las actividades Scrum Actividad Duración Sprint 1-4 semanas Planificación del Sprint 8 horas Reunión diaria Scrum 15 minutos (indiferente de la duración del Sprint) Ejecución del Sprint 1-4 semanas Revisión del Sprint 4 horas Retrospectiva del Sprint 3 horas Refinamiento del Product Backlog Continuo
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos III Características de Scrum Es un marco de trabajo para el que se definen un conjunto de principios y prácticas Se realizan desarrollos interactivos de productos Se hace con ciclos cortos de trabajo El equipo es auto-gestionado y tiene un alto nivel de interacción Se mantiene un contacto continuo
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