Scrum – Gestión Ágil de Proyectos y V Reglas de Scrum 1.- Variabilidad e incertidumbre Hay que acoger la variabilidad útil, desarrollo iterativo e incremental y reducir la incertidumbre simultáneamente 2.- Predicción y adaptación Hay que mantener las opciones abiertas, no se puede lograr todo desde el inicio, hay que favorecer la exploración y adaptación […]
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos IV Duración media aconsejada de las actividades Scrum Actividad Duración Sprint 1-4 semanas Planificación del Sprint 8 horas Reunión diaria Scrum 15 minutos (indiferente de la duración del Sprint) Ejecución del Sprint 1-4 semanas Revisión del Sprint 4 horas Retrospectiva del Sprint 3 horas Refinamiento del Product Backlog Continuo
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos III Características de Scrum Es un marco de trabajo para el que se definen un conjunto de principios y prácticas Se realizan desarrollos interactivos de productos Se hace con ciclos cortos de trabajo El equipo es auto-gestionado y tiene un alto nivel de interacción Se mantiene un contacto continuo
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos II El cono de incertidumbre El cono de incertidumbre, lo que nos muestra es la estimación de variabilidad en las estimaciones dependiendo de los distintos tipos de metodología de desarrollo. En el caso de las metodologías tradicionales, en el momento de la estimación puede haber una variación de hasta
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Scrum – Gestión Ágil de Proyectos I Pilares de Scrum Srcrum se construye en cinco pilares. 1.- Foco Los equipos Scrum se enfocan en un conjunto acotado de características por vez. Esto permite que al final de cada Sprint se entregue un producto de alta calidad y adicional mente se reduce el time-to-market. 2.- Coraje
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Agilismo y Scrum – Cambio de Paradigma Cambio de Paradigma “Cuando un paradigma ha sido establecido por el colectivo de científicos al que sirve, los fundamentos del mismo nunca son puestos en duda” Thomas Kuhn Paradigma establecido: control definido de procesos Problemas y anomalías: proyectos, programas y planes retrasados, sobrepresupestados y los equipos de trabajo
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Gestión Ágil de Proyectos: Scrum (II) Pensamiento Lean El pensamiento Lean consiste en una serie de métodos y herramientas orientadas a: Eliminar la pérdidas por demoras e ineficiencias en los procesos de la organización Prevenir y eliminar fallas, interrupciones y otras pérdidas de producción Buscar de manera continua la perfección y las mejoras de calidad
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Gestión Ágil de Proyectos: Scrum (I) Tipos de tiempos Nos guste o no alguien definió que un día tiene 24 horas, y esto se denomina “tiempo calendario” De estas 24 horas al día ¿cuántas horas podemos trabajar en promedio?¿6, 8, 10,…16? No importa cuál sea la respuesta, el tiempo que trabajamos todos los días se
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Nuevos Pensamientos y Soluciones para mantener una Trazabilidad Completa, Consistente y Confiable en el Desarrollo del Software (Parte III) Herramientas de gestión de Requisitos y Trazabilidad Así como hay varias formas en las que las empresas pueden alcanzar varios grados de trazabilidad, hay también un número de herramientas en el mercado hoy en día que
